Tim Cook 的领导风格 “重塑了苹果员工的工作和思维方式”

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  据 Appleinsider 报道,一份新的资料探讨了苹果 CEO 蒂姆 · 库克(Tim Cook)是如何在 “谨慎、协作和战术” 的领导下,将这家科技巨头磨练成全球最大的公司。

  在2011 年乔布斯去世后,华尔街和硅谷都在担心苹果的未来。但是,9 年后,苹果的营收和利润增长了一倍多,公司的市场估值超过了加拿大、俄罗斯或西班牙的 GDP。

  这些成绩都是在 2011 年 8 月接替乔布斯的库克的领导下取得的。根据外媒的介绍,过去 9 年,这位科技高管对苹果进行了改革,使其更接近自己的风格。

  相比乔布斯对设计的全新投入,库克被形容为更有条理地专注于财务和社会公益。虽然库克领导下的苹果公司比乔布斯领导下的苹果公司拥有 “更宽松的工作环境”,但员工们表示,库克同样 “要求严格,注重细节”。

  这位 CEO 对细节的关注“导致下属们进入会议时十分紧张”。而库克所要求的的精确性也“改变了苹果员工的工作和思维方式”。外媒补充道:

  “如今,中层管理者在与库克先生会面前会对员工进行筛选,以确保他们知识渊博,新人被建议不要发言。”“这样既保护了团队又保护了他,你不要浪费他的时间。”一位中层表示,如果他感觉到有人准备不充分,他就会失去耐心,说:“下一个”。

  库克很少去苹果的设计工作室,而乔布斯经常去那里。在 2012 年的一次审查早期 Apple Watch 原型的会议上,库克缺席。有消息称,这样的缺席在乔布斯时代是不可想象的。

  与乔布斯不同,乔布斯认为苹果的现金最好用于研发,而库克则更愿意将现金返还给投资者。2013 年,库克与华尔街投资人卡尔 – 伊坎(Carl Icahn)共进了三个小时的晚餐,最后以苹果标志饼干组成的甜点结束。

  接受媒体采访时,库克的同事和熟人表示其是一个“谦逊的工作狂,对苹果的承诺很单一”。即使是长期合作的同事也很少与库克进行社交活动,库克的前助手也表示库克不经常参加私下的社交活动。

  苹果拒绝安排对库克或高级管理人员的采访,但“帮助安排了四位电话人员的电话,它说可以谈到库克先生重要的领域,如环保、教育和健康”。

  苹果转变的证据可能在其产品上更能体现,该公司基本上没有发布乔布斯时代的那种足以颠覆市场的产品。

  相反,苹果已经“控制”了围绕 iPhone 的配件,包括 Apple Watch、AirPods 和 Apple Music 等服务。Apple Watch 的销量已经超过了世界上其他所有的手表,而 AirPods 则占到了 2019 年所有耳机销量的一半以上。

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